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　　笔者7月份各有两次到三正瑞士公馆和三正公园里项目部，土建工程师毛明阳、温天飘都恰好去了施工现场履行各项监督检查。临时改由年轻的工程师潘望斌、彭增等向笔者介绍施工进展。

　　原来，按照三正地产《工程质量监控方案》及《质量管理细则》，在每一个楼盘施工过程中，公司工程部每天都安排现场工程师严格按照相关规定分区域对工程项目的安全、质量、进度等进行监督检查，一经发现施工中存在的问题，马上汇报并进行整改。所以，自三正瑞士公馆、三正公园里奠基以来，整个公司工程部便分成了两拨，各自常驻到了两个工地里去。

　　三正地产自创立以来，始终将项目质量、安全置于重中之重，为杜绝偷工减料、弄虚作假或以次充好，保证项目工程质量，公司编撰了《项目设计与施工关键环节质量把控措施》，对建筑工程、机电设备、弱电工程、装修工程等每个环节都做了细致、强制性的规定。比如：

　　1、从地基土方开挖至室外水电预埋，整个工程建设过程包括地基、防水、模板、钢筋、砌筑、抹灰、水电管道敷设等，共13道关键工序，现场工程师在验收每一道关键工序时都有严格的标准可依。

　　2、依据公司项目质量考评制度，考评结果与工程结算及后续项目工程量分配挂钩，使总包单位更重视质量。

　　3、每一个项目都要轮番经过不同级别质量检查的考验：平时现场施工检查，保证每道工序监控到位；每周期（周或半月）甲方、乙方、监理方代表集体巡查，针对周期内总包单位当时重点工艺对比检查，发现问题并改进；由公司领导带队，对每一阶段性完成情况进行综合性检查，保证整体质量完好。

　　4、及时召开质量会议，对质量问题进行讨论，提高质量把控能力。